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企业文化建设的内容有哪些(企业文化的作用是什么)
来源:互联网  时间:2023-08-12 14:55:22
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导读 来为大家解答以上的问题。企业文化建设的内容有哪些,企业文化的作用是什么这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、企...

1、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。

2、事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。

3、企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。


(资料图)

4、如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。

5、否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

6、2、良好的企业文化具有引力作用 优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。

7、同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。

8、这就是企业文化的引力作用。

9、3、企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。

10、企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。

11、4、企业文化具有激励作用 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦,如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和快乐,反而会产生消极的心理。

12、企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力。

13、5、企业文化具有约束作用 企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。

14、当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。

15、它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。

16、通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感。

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